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Targeting strategy
目標戰略

以創新奪市場,以服務創品牌;

以成本領先和服務優勝創造利潤;

在全國大部分地級城市建立強大的銷售服務網絡,快速提升銷售量;

成立國際(在各國家的主要市場城市)合資或獨資公司,占領國際市場,樹立國際品牌形象;

高配置、高性能、活價格、細策劃,不放棄任何一個項目;

緊扣國家政策導向。


 

心有多大,舞臺就有多廣

人材、人才、人財

在中昊,人才大致可由低到高分為如下三類:

人材--這類人想干,也具備一些基本素質,但需要雕琢,企業要有投入,其本人也有要成材的愿望。

人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。

人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。

    人才的定義,就要看為社會創造價值的大小,每一位中昊人都應該而且能夠成為人才,為社會創造更大的價值。人才是一個動態的概念,現在市場競爭非常激烈,今天是人才,明天就未必還是人才,中昊人應該不斷自我超越,不斷提高自身素質。如何不斷提高自身素質,做永遠的人才?一定要有自己的理想、自己的目標!如果沒有堅定的目標,在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個中昊人都有自己的夢想,而這個夢想一定要和中昊創造世界名牌的大目標結合起來。

    無論是經過雕琢、可用的"人材",還是立刻就能上手的、好用的"人才"都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的"人財"!只有"人財"才是頂尖級人才!來了就可以為企業創造財富、創造價值!我們企業要想興旺發達,就要充分發現、使用"人財"。

    中昊選拔人才所依托的標準是"不惟學歷重能力,不惟資歷重業績"。凡是有真才實學、有專業技能的優秀人才都是中昊歡迎的人。在中昊內部人才選拔中,選拔人才所遵循的是:在賽馬中識別好馬,在工作過程中選拔人才,因此,只要在中昊努力工作、發揮所長、業績出色,您在中昊就一定有成長的空間!

    進入中昊,您將得到"一個沒有天花板的舞臺"。

    在企業發展過程中,公司始終高度重視員工發展,投入大量資源用以提升員工能力。新員工試用期內將參加為期3天的封閉式培訓,設置了包括《企業介紹》、《企業文化》、《規章制度》在內的近 10 門課程。過程中還穿插團隊活動等互動性極強的環節。這段中昊文化之旅讓新員工深受觸動,有一位新員工參訓后感嘆到"短暫的培訓在歡聲笑語中結束了,但在我心中回味無群。作為一位中昊人,我感到無比自豪。但也深知做一位優秀的中昊人卻并非易事,但我會迎難而上。"

    為了更好地吸引、保留和激勵優秀人才,公司每年均進行市場薪酬調研,以清楚的了解業界水平,同時結合企業實際,制定出既有外部競爭力又有企業特色的薪酬激勵體系。

    公司將按當地規定為員工辦理各項社會保險,為員工的未來做出長遠考慮。

    基本保險福利:養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險;

    補充保險福利:企業獎金、帶薪休假、入職體檢、生日關懷、免費午餐、免費班車等。

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